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....科发长期致力于数码影像新科技的研发推广，是国内最早拥有自主版权影像软件的企业之一。有三万多套科发数码影像软件在国内外成功运行已达数年。最新版本影像软件功能更加强大，操作更加简便，在国内外同类产品中市场占有率最高。
....科发影像软件，被中国消费者基金会评为“中国知名消费品”。被教育部选为“代表性软件”写入统编教材。
....科发商标被中国消费者基金会授予“中国最受消费者欢迎的著名商标”
....科发梦幻MTV软件、相册王中王软件，2001年11月中央电视台“科技之光”专题报道。
....科发系列软件，大型喷绘设备、耗材，中央人民广播电台2002年3月专题报道。
....面向影楼、照相馆、彩扩店、数码影像店、图片社，超市、商场店中店、店中亭，旅游景点及广大摄影摄像爱好者、企业及个人投资者长期提供数码影像软件、设备、耗材。技术最新、质量最优、价格最低、服务最好。
新推出的产品有：
（一）自主版权软件：梦幻MTV、数码相册王中王、金世纪2008影像系统、自拍相2
008贴纸王、智能测试王、手机万变美容师、十分钟光碟录像MTV、快乐宝贝、流行美甲、智能抠像、合成模板系统。
(二）设备类品牌产品：数码相机、摄像机、扫描仪、高速平价电脑、无墨点打印机、各型喷绘仪、压牌机、影像杯盘机、刻字机、激光印章机、雕刻机、喷墨P
VC证卡机。
（三）耗材类科发品牌产品：喷墨盒、墨水、A2、A3、A4喷墨专用纸、高光像纸、喷绘用各类相纸、背胶相纸、灯箱片、金质、银质胶片、防水水彩纸、油画布、绢丝布、透明、半透明胶片、立体纸、纹身纸、冷裱、热裱膜、各种铝合金挂轴、激光粉。
....凡购买科发软件或耗材2000元以上，并承认连锁经营章程，签订加盟合同均可享受十统一的连锁经营。共享科发培训、咨询以及科发十五年经营经验。让我们携手缔造中国影视第一网，共创照片数码化的最高境界，共同为使每一个中国人都有自己的数码照片、MTV光碟而努力。 |
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....1984年,正当许多人而对激荡的大潮或是彷徨,或是担忧,或是奋进,或是摸着石头过河之际,张驰,这个陕西的硬汉中地区率先辞掉官职,投身到市场经济的大潮中.他首先借款300元,办起了陕西省第一粗从事办公设备服务的经济实体,并承担为用户印刷名片的业务.
在经营中,他发现我国名片印制仍采用传统的铅印模式,操作麻烦,费工费时,成本高,周期长,于是他决定研制开发一种投资小,速度快,成本低的名片机.从1992年趣,他便奔波于全国各大城市,搜集了大量资料,博采众长综合利用当代最先进的技术,开始了研制工作.功夫不负有心人,经过半年地日夜不停的摸索钻研,终于在1993年成功地开发出科发牌多功能打字名片机,并以其速度快,功能多,成本低等优势跨黄河,过长江,走向了全国各地.
....为了更好地拓展市场,1993年末,张驰果断地将公司迁到全国最大的电子产品集散地---北京中关村,开始了他二次创业的历程.在与客户接触与服务的过程中,本着”企业要不断创新服务,在服务中创新产品的”工作原则,根据用户的反应和需求,他不断地开发出一种又一种的高科技产品.从1995年起,张驰陆续推出多功能电脑排版速制名片彩色系统、电脑形象设计软件、像耗材和喷墨打印墨盒5种型号刻字机等十多项科技产品,由于找准了市场定位,新产品一上市就大受欢迎,取得了良好的经济效益和社会效益.为全国近3万人提供运用高科技从事服务业的就业机会,不少客户通过科发产品的销售和服务,年利润达到几万,几十万甚至上百万元.科发产品还飘洋过海,远销到东南亚、意大利、独联体等20多个国家和地区.科发公司实现了从单一产品开发到多种系列产品配套开发生产的格局,从一个300元起家的小企业,发展成为一个资产千万元,以商务为中心软硬件设备、耗材系列产品为中习的民营高科技企业,公司1994年-1997年连续6年被评为海淀区先进企业、光彩之星,张驰本人也被授予民营企业家杰出代表称号.
....从初涉商海到市场称雄,张驰与科发公司已走过了16年历程,回顾当年的抉择,张驰不无感慨地告诉我们:民营企业由于自身的限制,在现代市场经济的竞争中,仅凭顽强拼搏,敢为天下先的精神和魄力是不够的,必须有智慧的头脑和高超的管理艺术.企业决策者自身必须具备复合型人才的素质,具备市场判断决策能力,这只有通过不断学习.”下海”之初,为了更深更多地掌握电子方面的专业知识,进一步提高自己的管理意识和管理水平,在紧张繁忙的工作之余,张驰硬是挤时间学习了电子学、经济管理课程,并成为陕西省第一位按照美国哈佛大学管理硕士学位要求,学完全部课程的人.
....由于张驰本人从中小型项目艰苦创业的经历,使他非常了解创业者起步的艰辛和急需,因此无论是科技数像快印连锁网和科发电子商务培训连锁网还是今年推出的科发多媒体教学系统,无不设身处地为加盟者和用户着想,充分体现出”创新、员工、顾客、培训、服务五第一”的经营理念,以及”降低成本,让利顾客”的经营方针.张驰率领科发公司在其”推广高新科技,促进社会发展”的理想之路上,将快马扬鞭,再上一个新台阶.
----摘自《中国企业报》2000年25期 |
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........................______访北京市科发电子有限公司总经理 张驰 |
....我国中小企业由于规模小、底子薄,发展成长确有一定困难,然而属民营企业,总经理已连续6年被评为海淀区先进企业,总经理张驰本人被授予民营企业家杰出代表称号,现今已有近千万资产,其产品远销东南亚、意大利、独联体等20多个国家和地区,由300元起家的小企业,何以走上今日的辉煌和成功呢?日前,笔者采访了张驰总经理.
....1984年底,张驰辞别从职多年的科研和政府工作----乡党委书记一职,拿借来的300元钱,在陕西南办起了第家从事办公设备服务的经济实体,并承担了为用户印制名片的业务,把企业定位在科技企业,他意识到只有科技创新才能实现产品的创新,我国名片印制仍用传统的铅印模式,操作麻烦,费工费时,成本高,周期长,而效率高的也只有从日本、台湾进口的名片机,但价格高,张驰到全国各地城市经过缜密调查后决定研制开发中国自己的名片机,经过一年的日日夜夜不息探索和永不放弃的顽强意志,终于在1993年,他成功地开发了科发牌多功能打字名片机,这种产品速度快,功能多,成本低,在1993年全国首届科技交流洽谈会一举得金奖,接着又在海南国际椰子节技术洽谈会上获金奖,这填补了国内外的空白,同时,他果断地将公司迁到全国最大的电子产品集散地___中关村,开始了他又一次创业的飞跃.在与客户接触与服务过程中,本着他一向”企业要不断创新服务,在服务中创新产品”的工作原则,根据用户的反映和需求,不断地开发出一种又一种的高科技产吕,1995年,他申报一项实用新型专利__激光打印机墨粉及包装,填补了国内空白,并替代了国外进口墨粉,1996年,组织开发了电脑形象设计软件,并连续开发了五代产品,1999年,开发出了像纸耗材和轻型材像册,填补了市场空白,至今,已相继推出十多项高科技产品,从单一产品开发实现了多种产品开发生产,从而实现了围绕以从事商务中心软件硬件设备,耗材的系列产品为中心研制开发、生产、销售,具备了向规模经济腾飞发展的势力.
....科发公司从一个只带一项专利产品来京的注企业,在短短几年内在名片印刷业里做到了全国最好,公司经理张驰认为,民营企业由于自身的限制,企业决策者自身必须具备复合人才的素质,具有决策能力,这只有通过不断学习.创新、守信、高品质、低成本,也是企业成功的秘决.尤其创新,除了产品创新,还不断实现管理的创新和服务的创新,将创新具体化,目标化,数量化,产品的创新不满足于单项产品的创新,而是多项产品的创新并举这样才能在市场经济中立于不败之地.
....科发公司在注重创新开发和低成本经营思想的同时,把对人才的培养、培训放在第一位,先后送公司员工到成人大学进修培训,张驰本人也先后在人民大学、北师大、北京大学功读企业管理、公共关系、国际金融、EMBA课程,并聘用北大、清华的优秀人才和博士后为其科技开发队伍,科发公司没有一个因为自身原因而跳槽的员工,从而形成稳定队伍.
....张驰在成功的同时逐步将目光转向帮助他人发展自己的道路,并提出了走特许经营道路的计划,它凭借公司在商务中心软硬件设备,耗材研制开发优势,以及多年的成功经验,向全国各区县诚邀加盟者,加盟它的科发电子影像快印连锁网和科发电子商务培训连锁网,并提出前300家免费加盟计划.在日益高涨的教育产业化的呼声中,科发公司凭着雄厚的科技力量,于今年推出了具有跨世纪意义的”科发多媒体教学系统”及系列产品,经过了教育部多媒体教育软件培训制作中心的考察、评测、对比和认定,在全国推荐使用.
----摘自《中国改革报》1034期 |
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